自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機/【東龍】溫感揉捏按摩器"就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機/【東龍】溫感揉捏按摩器"哪裡買比較便宜
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商品訊息功能
商品訊息描述
●居家必備泡腳機，在家也可享受足浴SPA
●具加熱保溫功能，紓緩更加倍
●多種按摩功能、氣泡沖擊，全方位紓壓腳底
●溫感揉捏按摩器，輕巧符合人體工學設計，用途廣泛想按哪就放哪
【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機(LA-303)
1台NT$768
2台NT$1456
4台NT$2832
【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機(LA-303)+【東龍】溫感揉捏按摩器(TL-1501)
新上市1組NT$1538
上班回去好累，外出遊玩回家腰痠背痛，搭配泡腳機+溫感揉捏按摩器，疲勞OUT，身心都紓緩，我家也可以是SPA館！
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商品說明
品名：【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機LA-303
國際條碼：4715413990256
額定電壓/頻率：110V/60Hz
消耗功率：450W
材質：ABS/PC
商品尺寸：長34.5x寬38x高18 CM
重量：1.7Kg
產地：中國
保固：一年
電檢字號：R43650
品名：【東龍】溫感揉捏按摩器TL-1501
電壓：110V/60Hz
消耗功率：優惠專區20W
商品尺寸：約寬35.5 x 高19 x 深9 (cm)
重量：約1188g
國際條碼：4711021597979
產地：中國
保固：一年
電檢字號：R73679
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
商品訊息特點
只要768元起(含運)即可享有原價最高10,200元【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機/【東龍】溫感揉捏按摩器：(A)【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機(LA-303)：1台/2台/4台/(B)【LAPOLO藍普諾】按摩加熱泡腳機(LA-303)+【東龍】溫感揉捏按摩器(TL-1501)，購買即享1年保固服務！
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（中央社記者吳家豪台北28日電）宏碁集團創辦人施振榮年底將卸下國家文化藝術基金會董事長的職務，他今天感性表示，這趟意外旅程讓他依依不捨，也期待交棒後，國藝會面對未來挑戰能繼續傳承與突破。
2011年在第6屆董事的支持下，施振榮獲選擔任國藝會滿額免運第6屆董事長，打破以往藝文界人士擔任的慣例，成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長。他在2014年續任第7屆國藝會董事長，成為國藝會首位連任的董事長。施振榮將在12月31日卸任國藝會董事長職務，
施振榮回想，6年前剛接任時的心情，感到很惶恐，畢竟以他理工科系的所學背景，對藝文界的生態了解有限。但他期待能藉此機會，在這個職位上為藝文界注入新的思維與創新的機制，讓藝文界有所突破。
施振榮在第一任的任內特別將「社會企業」這個概念與運作模式引進藝文界，國藝會並成立了「藝文社會企業育成」專案，同時邀請14家企業與基金會共襄盛舉，進一步帶動企業界共同支持及倡議推動藝文社會企業發展的風氣。
國藝會並將該專案的產品及服務命名為「藝集棒」，專案初期鎖定企業為服務對象，服務期間總計媒合尾牙節目、藝文講座、文化旅遊以及其他相關活動共近370場次，吸引18萬人次親近藝文，創造出近6000萬元的藝文產值。
施振榮擔任第7屆國藝會董事長任內，接續提出「產業文創化播種推廣計畫」的構想，做為提升台灣長期競爭力的新策略。
在理財方面，施振榮剛上任時，國藝會原本新台幣61.46億元的基金為委外管理，但績效不盡理想。施振榮在任內改邀請董事代表成立基金管理小組，並由TVBS董事長張孝威擔任召集人，同時聘請顧問專家從旁協助並提供建議。
施振榮語重心長的說，建立新機制需要很長的時間，他只是扮演了啟動的角色，未來有待下屆董事會的認同及國藝會同仁的持續努力。
施振榮表示，這 6年的經歷，對他來說是意外的人生旅程，除了帶給他更多的學習機會，也讓他和藝文界朋友建立起深厚的關係。施振榮期待，在他交棒後，國藝會能繼續往下傳承，面對未來的挑戰，能持續追求突破。1051228
下面附上一則新聞讓大家了解時事
【記者洪小蕾台北報導】華南金控(2880)於昨(2/14)總結2016年營運績效及2017年業務展望。受到國內外整體經濟不振所限，銀行業獲利普遍下滑，華南金控2016年度稅後淨利仍達140.92億元，連續兩年稅後淨利突破140億元，每股盈餘(EPS)為1.34元，獲利穩健，與2015年相當。
在資產品質上維持良好水準，2016年底華南銀行逾放比為0.27%。在推展國際化方面亦大有斬獲，除菲律賓馬尼拉分行預計將於2017年第2季開幕外，2016年OBU及海外分行獲利比重大幅攀升到39.2%。此外，銀行利差持續優化，存放利差上升至1.47%、淨利息收益(NIM)達1.03%。
華南金控看準金融數位化、網路化及行動化將成未來趨勢，在實體通路上採虛實整合，已陸續成立台大、左營、泰山及營運總部分行等 4家智慧分行，未來目標將以10家分行優先實施，以打造多元特色分行。在金融科技研發方面，除為首家取得5項金融科技專利的泛公股金融事業外，在金管會開放12項Bank3.0線上申請服務、跨平台綁定裝置行動認證之隨行保鑣、行動金融卡、SnY數位存款帳戶、開通微信支付跨境代收等金融服務，也領先同業。並且與資策會攜手舉辦FinTech創新競賽，透過產官研跨界資源，激發青年學子創意，以培育台灣金融新力量。
展望2017年，國際情勢詭譎多變，政治上民粹及保護主義興起，加大金融市場動盪，整體金融產業多保守以對。在這樣的大環境下，華南金控將更重視「法治、風險、人才、科技」四大基本功，以強化經營體質，並設立以下營運目標：(1)響應政府政策－加強「5+2新創產業」放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信、推動公益及安養信託、辦理都市更新業務等；(2)積極拓展多元收益，增加金融商品投資收益及手續費收入－信用卡流通卡目標希望突破100萬張，而成為國內前10大發卡行；(3)提升OBU及海外分行獲利比重達40%以上－透過積極尋找優質聯貸案件，擴大聯貸案參貸金額，積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位，加強OBU及海外單位資金運用效益，以提升獲利表現；(4)強化法治與風險的基本功－強化海外分支機構查核工作、建置稽核資料庫、研擬風險導向的內部稽核制度、成立防制洗錢及打擊資恐專責單位，並落實海外分行法遵制度的監督與管理;(5)拓展證券經紀市占率－成為5大公股券商之首，持續開發法人及高淨值資產客戶業務，以提升整體市占率；(6)創新金融商品及服務－透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」，並與電子支付機構智付寶合作，導入年輕客群。
華南金融集團冀望在金雞年，能在現有的堅實基礎上站穩腳步，繼續求新求變，不畏大環境的挑戰，續創獲利高峰!2017/2/14
圖左起為華南金資產董事長鍾孟雄、華南產物保險代理董事長廖伯熙、華南銀行副董事長林知延、華南金控副董事長林明成、華南金控暨華南銀行董事長吳當傑、華南金控暨華南銀行總經理張雲鵬、華南永昌證券董事長劉茂賢、華南永昌證券投信董事長林怡君及華南金創投董事長許武煌。2017/2/14
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